Gouvernance

Allier efficacité opérationnelle et rigueur économique pour une meilleure performance de la DSI

Créer les conditions de la performance pour réduire les coûts, et non l’inverse

La recherche systématique de nouveaux leviers de réduction des coûts IT est une obsession pour de nombreuses DSI, afin de pouvoir dégager les ressources qui permettent de financer les projets d’infrastructure.

Pour ne pas être destructrices de valeur, ces initiatives doivent s’opérer dans une réflexion globale de la mission de la DSI et de sa contribution à la stratégie de l’entreprise. Il devient alors nécessaire d’identifier le modèle de gouvernance adapté et des processus efficaces et pragmatiques. La performance des articulations entre métiers et SI devient alors une vitrine démontrant que la DSI est un accélérateur de performance dans la chaîne de valeur des projets stratégiques de l’entreprise.

Évaluer la maturité et les gisements de performance pour proposer une nouvelle relation métier-SI

En associant expertises en matière d’organisation et d’architecture des SI, nos consultants expérimentés accompagnent nos clients en réalisant des prestations sur-mesure, construites pour apporter des résultats probants :

Audit des chaines de valeur de la DSI
• Transformation de la stratégie de sourcing (services, solutions, Cloud) et optimisation de la gestion des contrats et des assets
Industrialisation des processus opérationnels
• Pilotage de schémas directeurs et portefeuilles projets
Marketing du SI